扫描下方二维码关注公众号：

关闭

×

作业辅导
扫码关注
论文指导
轻松解决学习难题!

四川开放大学项目管理作业答案 (4)

项目管理

学校: 四川开放大学

问题 1: 1. 项目范围管理的作用不包括（　　）

选项:

A. 提高费用、时间和资源估算的准确性。

B. 确定进度测量和控制的基准。

C. 有助于清楚地分派责任。

D. 节约成本

答案: 节约成本

问题 2: 2. 项目采购的主要过程 (1)采购计划编制 (2)询价计划编制 (3) 询价 (4)供方选择 (5)合同管理 (6)合同收尾 (7) 编制资金筹集计划与项目实施进度计划

选项:

A. 全部

B. （１），（２）

C. （６），（７）

D. （３），（４），（５）

答案: 全部

问题 3: 3. 人力资源的特征不包括（　　　）。

选项:

A. 是一种可再生资源

B. 在经济活动中居于主导地位的能动性资源

C. 具有实效性的资源

D. 不可再生的资源

答案: 不可再生的资源

问题 4: 4. 内部招聘的优点（　　）。

选项:

A. 雇主已经很熟悉内部候选人的资格、内部招聘花费较少;

B. 内部招聘能更快填补工作空缺、内部候选人更熟悉组织的政策与实践，因此培训所需费用少。

C. 需要外部人员给组织带来新的理念;

D. 没有合格的内部候选人申请、组织需要增加它在某个特殊的未能充分使用的群体中的雇员百分比。

答案: 雇主已经很熟悉内部候选人的资格、内部招聘花费较少;

问题 5: 5. 其他采购方式包括（　　）。

选项:

A. 国际或国内询价采购

B. 投标

C. 直接采购或直接签订合同

D. 自营工程

答案: 国际或国内询价采购

问题 6: 6. 其他采购方式包括（　　）。

选项:

A. 国际或国内询价采购

B. 投标

C. 直接采购或直接签订合同

D. 自营工程

答案: 国际或国内询价采购

问题 7: 7. 其他采购方式包括（　　）。

选项:

A. 国际或国内询价采购

B. 投标

C. 直接采购或直接签订合同

D. 自营工程

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 8: 8. 项目活动估算有 （　　　）。

选项:

A. 一时估算法

B. 二时估算法

C. 三时估算法

D. 四时估算法

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 9: 9. 《项目管理知识体系指南》将项目范围管理过程描述如下（　　　）。

选项:

A. 范围规划

B. 范围定义

C. 制作工作分解结构

D. 范围核实与范围控制

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 10: 10. 项目当事人指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人或组织。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 11: 11. 项目要在一定的组织内，利用全部资源在规定的时间内完成。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 12: 12. 项目风险管理规划指规划、设计如何进行项目冲突管理的过程，是项目风险管理的一整套计划。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 13: 13. 项目过程分为：初始、计划、实施、控制、结束。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 14: 14. 冲突是让双方感知到的统一，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 15: 15. 冲突是让双方感知到的矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 16: 16. 指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析和总结的一种技术经济活动。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 17: 17. 质量的主体只能是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 18: 18. 项目终结是项目生命是周期的第三个过程。项目终结有两种情况：一是项目已顺利完成，项目目标已成功实现，项目生命正常进入最后一个阶段。另一种是项目无法完成，提前终止实施的情况。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 19: 19. 项目论证与评价指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、逾期性、环境影响等进行全面科学地综合分析，为决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 20: 20. 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 21: 1. 职能型项目组织的优点：是没有重复活动，职能优势；缺点是项目间缺乏交流、缺乏资源共享、成本高效率低。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 22: 2. 质量管理是质量管理主体围绕着使服务质量能满足不断更新的质量要求，开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的总和。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 23: 3. 项目评估从局部出发，因而更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一，这样就更能避免或减少投资失误。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 24: 4. 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和范围的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 25: 5. 项目风险是为实现项目目标的活动与事件的不确定性与可能发生的危险。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 26: 6. 假设风险已经发生，考虑如何应付；.假设风险即将发生，说明风险设想，列出风险发生之前的事件和情况。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 27: 7. 假设风险已经发生，考虑如何应付；.假设风险即将发生，说明风险设想，列出风险发生之前的事件和情况。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 28: 8. 过程是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需要执行的不相关联系的活动。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 29: 9. 解决问题的对策只有.为收尾阶段的开设召开动员大会，明确项目的收尾本身也是一种项目。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 30: 10. 项目终结面临的问题有.员工害怕将来的工作，对尚未完成的任务丧失兴趣；项目移交失去激励作用，丧失组织统一感；.客户丧失对项目的兴趣，处理项目问题的人员发生变动，关键人员找不到。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 31: 11. 现代项目管理的法规方法是按照经验，依据相关法律法规规范管理行为、执行管理职能的方法，核心在于按照法律确定的权利、责任、义务调整各种关系，维持正常的管理次序，使管理活动协调有序地进行。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 32: 12. 范围是指产品或服务所包括的特征或功能。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 33: 13. 货物采购属于有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，（如机器、设备等）及与之相关的服务（如运输、保险等）。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 34: 14. 头脑风暴法:召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益产生项目活动精神，该法适用于规模较小的简单项目。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 35: 15. 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK ( )。

选项:

A. 项目过程（初始、计划、实施、控制、结束）

B. 九大知识领域

C. 项目整体、 范围、 时间、 费用、 质量、人力资源、沟通、风险、采购管理。

D. 知识和经验的42要素

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 36: 16. 项目组织的类型有（ ）。

选项:

A. 职能型项目组织

B. 项目型项目组织

C. 矩阵型项目组织

D. 直线型项目组织

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 37: 17. 组织设计的一般原则 (1)目标一致原则 (2)有效管理层次与管理幅度原则 (3)责任与权利对等原则 (4)合理分工与密切协作原则 (5)集权与分权相结合的原则 (6) 环境适应性原则

选项:

A. 全部都是

B. (1),(2)

C. (3),(4)

D. (2),(4)

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 38: 18. 项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、范围定义、制作WBS、范围核实、范围控制。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 39: 19. 质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本、内部失败成本。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 40: 20. 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 41: 1. 项目时间控制的方法之一是（ ）。

选项:

A. 绩效衡量

B. 偏差分析和管理

C. 项目管理软件

D. 趋势分析与预测

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 42: 2. 项目是为完成一个（ ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

选项:

A. 单独

B. 唯有

C. 无数

D. 复杂

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 43: 3. 项目是为完成一个（ ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

选项:

A. 单独

B. 唯有

C. 无数

D. 复杂

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 44: 4. 项目的当事人是指 （ ）的参与各方。

选项:

A. 项目

B. 经理

C. 委托人

D. 被委托人

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 45: 5. 风险的三要素是事件、( )、影响。

选项:

A. 效率

B. 概率

C. 危害

D. 情况

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 46: 6. 激励是调整内外部因素来调动内因，从而使被激励者向预期的方向发展。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 47: 7. 项目进度计划的制定常用方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图解评审法、决策关键路径法。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 48: 8. 提出解决方案就是项目发包商提交标书，提出项目方案；项目客户评估项目方案并确定中标者。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 49: 9. 为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 50: 10. 项目风险的特点：全员性、系统性、、稳定性、信息性、综合性。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 51: 11. 项目生命周期的重要里程碑包含了检查点 、里程碑 、基线。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 52: 12. 静态投资回收期是指以项目各年的净收益收回项目投资所需的时间。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 53: 13. 项目收尾就是了结所有项目管理过程组完成的所有活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成或取消的项目。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 54: 14. 回避是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上，转嫁风险实际上只是把风险管理责任推给另一方，而非将其废除。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 55: 15. 项目生命周期的阶段包括了识别需求 、提出解决方案 、执行项目、项目结束。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 56: 16. 项目监督过程是正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 57: 17. 减轻 指设法把不利于的风险事件概率与后果降低到一个可接受的临界值，提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢的进行补救更要有效得多。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 58: 18. 项目结束包括了 项目成果的移交、项目款项的清算；项目绩效的评估。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 59: 19. 项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 60: 20. 如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略，该策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性，直接开拓措施包括项目分配更多有能力的资源，以便缩短完成时间和实现超过最初预期的高质量。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 61: 21. 项目管理的环境包含了：政治和经济环境、科学和技术环境、法规和标准环境、文化和意识环境与地理和资源环境 。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 62: 22. 通过项目干系人的合作是把各种资源应用于管理，以实现项目的目标，不同程度地满足项目干系人需求的系列活动的总和。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 63: 23. 通过提高积极风险的概率和其积极影响，识别并最大限度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”，通过促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 64: 24. 定期检查项目的绩效与计划之间的偏差，将这些偏差反馈到执行过程和计划过程中，然后采用纠偏措施进行调整，最终实现项目目标。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 65: 25. 正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 66: 26. 项目管理是“新的管理方式、新的管理学科的代名词”，是以项目管理活动为研究对象，探索科学组织和管理项目活动理论与方法的一门学科。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 67: 27. 项目产品范围或技术工作全部完成并不代表项目结束。强调：项目必须经过正式的收尾过程，才可以正式结束。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 68: 28. 咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，主要指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务，工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行服务，技术援助与培训服务等。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 69: 29. 项目范围管理是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作。即确定项目范围就是为项目确定一个界限。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 70: 30. 三时估算法估算的活动历时最终只取决于一个值，因此要该值应尽可能准确，应参考各种资料，通过统计分析与专家会来确定。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 71: 31. 成本估算的技术方法包含（ ）。

选项:

A. 专家判断法

B. 工料清单法

C. 参数估计法

D. 软件估算法

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 72: 32. 全面适量管理的实施分为四个阶段：（ ）、处理阶段（Action），即PDCA循环。

选项:

A. 计划阶段

B. 实施阶段

C. 检查阶段

D. 准备阶段

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 73: 33. 项目独立后评价的任务是在分析项目完工报告、项目自我评价报告或项目竣工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行情况及其成果。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 74: 34. 项目的影响后评价包括了（ ）。

选项:

A. 经济影响

B. 环境影响

C. 社会影响

D. 技术影响

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案

问题 75: 35. 员工招聘是根据项目任务的需要，为实际或潜在的职位空位找到合适的候选人。

选项:

答案: 请关注公众号【大象答案 】查看答案